Die aktuelle Dachstrategie für die GsdW und daraus abgeleitet die einzelenen Betriebsstrategien für die drei Betriebe Menzihuus, Lihn und Seebüel wurden im Jahr 2023 erarbeitet. In einem ersten Schritt hat der Vorstand am Vorabend der Generalversammlung  (GV) 2023 verschiedene Fragen mit den anwesenden Genossenschafter:innen diskutiert und die Ergebnisse an der GV präsentiert. In einem zweiten Schritt wurden mit den Kadermitarbeitenden die Bedürfnisse und Erwartungen der Betriebe samt Mitarbeitenden sowie die Stärken und Schwächen der Betriebe und der GsdW erfasst. Gestützt darauf hat der Vorstand zusammen mit den Betriebsleitern und der Geschäftsstelle in mehreren Workshops die Vision und Strategie für die GsdW als Ganzes und die Kernaufgaben der einzelnen Betriebe erarbeitet. Die Ergebnisse wurden den Genossenschaftsmitgliedern und den Mitarbeitenden Ende November 2023 vorgestellt. Die wichtigsten Erkenntnisse sind:

• Das einmalige Zusammenspiel von Menzihuus, Lihn und Seebüel wird gestärkt.
• Insbesondere das Menzihuus und Lihn müssen rücken noch näher zusammen. Das Seebüel soll stärker in die GsdW integriert werden.
• Menzihuus, Lihn und Seebüel sind keine eigenständigen Betriebe, sondern alle Teil der GsdW als juristische Person. Dies soll mit der Einführung einer gemeinsamen Geschäftsleitung unter dem Vorsitz der Geschäftsleitung und Leiter zentrale Dienste deutlich zum Ausdruck gebracht werden. Gleichzeitig kann dadurch das betriebsspezifische Know-How besser genutzt und Synergien realisiert werden.

Schritt für Schritt sind wir nun gemeinsam und mit klarem Fokus unterwegs, unsere Vision zu erreichen und unsere Strategie umzusetzen. Den Fokus legen wir auf folgende strategische Stossrichtungen:

• Mensch – Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Unsere Mitarbeitenden bringen sich aktiv ein, damit wir unseren Klientinnen und Klienten ein ganzheitliches, durchlässiges und flexibles Angebot bieten sowie unseren Gästen und Genossenschafter/innen mit einladenden Angeboten begeistern können.
• Organisation – Eine professionelle Organisationsstruktur ermöglicht uns, Synergien zu nutzen, damit wir unsere Ziele erreichen und die Chancen der gesellschaftlichen Veränderungen anpacken können.

• Nachhaltigkeit – Wir streben eine Balance von sozialem sowie wirtschaftlichem und ökologischem Handeln an, damit wir unsere Angebote kostendeckend erbringen, unsere Ertragskraft steigern und Investitionen in Menschen und Infrastrukturen tätigen können.

Die drei strategischen Stossrichtungen haben wir auf Zielsetzungen für jeden einzelnen Betrieb für die Jahre 2024 bis 2026 heruntergebrochen. Dies dient uns als Basis sowohl für die täglich Arbeit, wie auch für die mittelfristige Unternehmensentwicklung im Sinne der Vision und Strategie.

Den Flyer Vision und Strategie der GsdW finden Sie hier: Flyer